Marketing istraživanje tržišta namještaja

Dijeta

Industrija namještaja u Rusiji jedna je od najvažnijih industrijskih grana za kompleks drvne industrije koja osigurava proizvodnju vitalnih proizvoda za široku potrošnju.

Moderno tržište proizvodnje namještaja potpuno je novo tržište, koje je nastalo 2012. godine. Od 1. siječnja 2012. godine osnovan je Jedinstven ekonomski prostor (jedinstveno tržište) Rusije, Bjelorusije i Kazahstana. Od 22. kolovoza 2012., Rusija se pridružila WTO-u. Postepeno snižavanje carina, do 1. srpnja 2014. godine donesen propisima emisije formaldehida u E 0,5 sve ove okolnosti poništio glavnu konkurentsku prednost ruskog proizvođača namještaja, što je niska cijena sirovina i relativno niskim troškovima rada.

Dugi niz godina ruska industrija namještaja bila je zaštićena visokim uvoznim obvezama. I u nedostatku konkurencije, nije se razvila vrlo učinkovito.

Za novo tržište karakterizira velika konkurencija između ruskih i stranih proizvođača namještaja, kao i stiskanje malih poduzeća s ruskog tržišta.

Postoji nekoliko faza u razvoju tržišta namještaja:

1 - Do kasnih 80-ih dvadesetog stoljeća. Značajan udio ručnog rada, niže kvalificiranih radnika, visoka tjelesna i moralna pogoršanje dovelo do činjenice da je tehnološki parametri, volumen i kvalitetu tvrtke namještaja nije udovoljilo zahtjevima potrošača. Situaciju je pogoršala činjenica da zemlja nije imala domaće strojeve za proizvodnju specijalizirane opreme za industriju namještaja.

2 - Početkom 90-ih godina dvadesetog stoljeća. Situacija se dramatično promijenila. Mnoge tvrtke su bankrotirale, preostale tvrtke promijenile su svoje taktike i strategiju. Bilo je velik izbor ne samo modela namještaja, već i tehnologija, materijala, komponenti, od kojih se ovaj namještaj može napraviti.

3 - Razdoblje od 2000-2008. Tržište se aktivno razvija, opseg proizvodnje namještaja raste. Realizacija proizvodnje namještaja povećana je u tekućim cijenama na godišnjoj razini za prosječno 23%.

4 - U 2009. godini. Globalna kriza utjecala je na rusku proizvodnju namještaja. Cijene su porasle, u smislu vrijednosti, prodaja svezaka u zemlji su odbili. Negativan utjecaj na industriju namještaja imao je čimbenike kao što su: pogoršanje uvjeta kreditiranja, usporavanje tempo izgradnje i kupovne moći.

5 - Tijekom 2010. godine tržište je počelo oporavljati. Do kraja godine povećana je domaća proizvodnja, kao i obujam uvoza. Volumen tržišta porastao je prije krize.

6 - U 2011. godini tržišni je volumen porastao za dodatnih 11% u odnosu na 2010. i premašio je razinu prije krize. Segment sivog namještaja aktivno se razvija.

7 - U 2012. godini promatrane su najviše stope rasta tržišta. U zemlji, obujam gradnje stambenih zaliha je porastao, kao rezultat toga, volumen proizvodnje ruskog namještaja povećan. No istodobno se udio jeftinog uvoza povećavao u zemlji, što je dovelo do intenziviranja konkurencije.

8 - U 2013. zemlji je došlo do pada tržišta proizvodnje namještaja, kako u vrijednosti tako iu naravi. Uvoz namještaja smanjen je za 1,6% u odnosu na 2012., ali je udio bio 42,2%.

9 - U 2014. godini obujam uvoza povećan je za 23%. Amortizacija rublje dovela je do panike potrošača i dio potražnje za namještajem u 2015. godini proveden je krajem 2014. Međutim, zbog rasta cijene od $, cijene stranih dobavljača prestale su biti konkurentne, a sami stranci nisu postali profitabilni na tržištu, posebno za namještaj visoke klase.

10 - 2015. - sadašnje vrijeme. Promjena stope dolara dovela je do povećanja troškova namještaja za 20-30%. Prema predviđanjima analitičara u 2016. godini, očekuje se pad tržišta.

Trenutačno tržište proizvodnje namještaja u Rusiji nije stabilno. Tržište proizvodnje namještaja općenito, a tržište proizvodnje namještaja posebno Moskve i Moskve posebno je mlada i ima potencijal za razvoj. Glavni razlog za razvoj tržišta u Moskvi i Moskvi je potreba očuvanja tržišnog udjela regije.

Opis vrste istraživanja tržišta namještaja

Istraživanje tržišta namještaja:

Tržište za proizvodnju namještaja, dijelova namještaja i ostalih drvnih proizvoda u Moskvi i Moskvi regiji.

Ciljevi i istraživanja tržišta namještaja:

Svrha ove studije je analizirati trenutnu situaciju na tržištu.

1 - pregled situacije na tržištu;

3 - Određivanje osnovnih kvantitativnih značajki tržišta;

4 - Opis strukture tržišta;

5 - Utvrditi glavne igrače na tržištu;

6 - Utvrđivanje glavnih čimbenika koji utječu na tržište;

7 - Utvrditi glavne trendove tržišta;

8 - Opis potrošača na tržištu.

Moskvu i Moskvu.

Vrijeme studija:

Veljača 2016. godine.

Glavna metoda istraživanja bila je prikupljanje informacija iz pristupačnih, otvorenih izvora:

1 - Sektorske tiskane i elektroničke poslovne i specijalizirane publikacije;

2 - Internet resursi;

3 - Materijali tvrtki (glavni igrači u industriji);

4 - analitički pregledni članci u tisku;

5 - Rezultati istraživanja agencija za marketing i savjetovanje;

7 - intervjui s proizvođačima i drugim sudionicima na tržištu;

8 - Baze podataka tržišne agencije ZOOM MARKET;

9 - Federalna služba državne statistike;

10 - Ministarstvo gospodarskog razvoja Ruske Federacije;

11 - Federalna carinska služba;

12 - Federalna porezna služba;

13 - Izvješća o maloprodaji.

Makroekonomski čimbenici koji utječu na tržište namještaja:

Tržište proizvodnje namještaja Moskve i Moskve, kao jedne od sastavnica ruske ekonomije, pod utjecajem su glavnih ekonomskih pokazatelja u zemlji.

Kratke informacije o marketinškoj agenciji ZOOM MARKET

Marketing agencija ZOOM MARKET osnovana je 2008. godine na osnovi marketinškog odjela velikog domaćeg holdinga. Glavna specijalizacija marketinške agencije je provođenje socioloških istraživanja i provođenje marketinških istraživanja. Tijekom postojanja agencije, više od 400 istraživačkih projekata provedeno je za više od 150 tvrtki. Među klijentima marketing agenciju ZOOM: Oggi (kolovoz 2010 OODJI), Oranta osiguranje, TD Iceberry, FG BCS, rasta Windows TERVOLINA, Safari kava GC Kean i mnogi drugi!

Analiza tržišta namještaja u Rusiji

Koncept tržišta, njegova klasifikacija i funkcije. Značajke funkcioniranja tržišta monopolističkog tržišnog natjecanja. Analiza ekonomske i cjenovne politike namještaja poduzeća u Rusiji. Značajke organizacije marketinga i konkurencije na tržištu namještaja na zemlji.

Slanje vašeg dobrog rada na bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Hosted on http://www.allbest.ru/

FEDERALNA DRŽAVA OBRAZOVANJA

IZRADA BUDUĆNOSTI VISINE

STRUČNO OBRAZOVANJE

«FINANCIJSKA SVEUČILIŠTA

U VLADI RUSKI FEDERACIJE "

sažetak

Analiza tržišta namještaja u Rusiji

On je u skladu sa:

1. godina studenta

c. PM1-2

Zavoritnaya V.V.

Provjereno: izvanredni profesor

Moskva 2014

  • uvod
  • 1. Razvrstavanje tržišta
    • 1.1 Koncept tržišta. Razvrstavanje i funkcije tržišta
    • 1.2 Modeli tržišta
    • 1.3 Tržište monopolističkog natjecanja
  • 2. Analiza tržišta namještaja u Rusiji
    • 2.1. Država i struktura tržišta namještaja u Rusiji
    • 2.2 Značajke proizvoda zastupljenih na tržištu namještaja Rusije
    • 2.3 Gospodarska politika namještaja poduzeća u Rusiji
      • 2.3.1 Politika cijena u industriji namještaja
      • 2.3.2 Natjecanje na tržištu namještaja
      • 2.3.3. Organizacija prodaje na tržištu namještaja Rusije
  • zaključak
  • Popis korištenih literature

uvod

Tema mog eseja, izabrao sam „Analiza namještaj proizvodi na tržištu„, pa ću pokušati provesti analizu tržišta namještaja u Rusiji kako bi utvrdio njegovu strukturu, stupanj zasićenosti robe, razinu natjecanja. natječaj za prodaju namještaja

Do danas tržište namještaja u Rusiji temeljito je proučeno, ali ova je tema i dalje vrlo relevantna, ovo tržište je u stalnom toku. Struktura tržišta stalno se mijenja: državna politika u ovoj industriji usmjerena je na postupno ukidanje inozemnih proizvođača domaćim.

Sadašnji svijet ne može se zamisliti bez tržišta, što se, pak, ne može zamisliti bez konkurencije.

Osim tržišta za savršenom konkurencijom, postoje tržišta za nesavršeno tržišno natjecanje, o čemu će se raspravljati u ovom sažetku, budući da se tržište namještaja u Rusiji upravo odnosi na tržište nesavršenog natjecanja.

Svrha ovog rada je pregledati tržište namještaja u Rusiji i odrediti najprikladniji tržišni model za to.

1. Razvrstavanje tržišta

1.1 Koncept tržišta. Razvrstavanje i funkcije tržišta

Suvremena tržišna ekonomija je složen organizam, koji se sastoji od cijelog niza industrijskih, komercijalnih, financijskih i informacijskih struktura, interakcija na pozadini opsežnog sustava pravnih normi poslovanja, a ujedinjeni jednim pojmom - na tržištu.

Po definiciji tržišta - to je organizirani struktura, gdje je „susret” proizvođači i potrošači, prodavači i kupci, u kojoj je interakcija ponude i potražnje potrošača proizvođača postavljene cijene robe i prodaje. Kada se s obzirom na strukturnu organizaciju tržišta određuje vrijednost broja proizvođača (prodavača) i broj potrošača (kupaca) koji su uključeni u metabolizam univerzalnog ekvivalenta vrijednosti (novac) na bilo koju stavku. Ovaj broj proizvođača i potrošača, priroda i struktura odnosa među njima određuju interakciju ponude i potražnje.

Na temelju gore navedenog možemo izvući sljedeće zaključke.

Tržište je višedimenzionalni koncept. U užem smislu može se smatrati bilo kojim mjestom trgovine (razmjene) robe i usluga. U širem smislu, tržište je skup procesa trgovine, akti prodaje i kupnje, bez obzira gdje se pojavljuju.

Tržišna ekonomija je ekonomski sustav u kojem je odluka o tome kako i za koga proizvoditi rezultat interakcije prodavača i kupaca na tržištu. Međutim, tržišna ekonomija zahtijeva visok stupanj razvoja tržišta, a odlikuje se takvim osnovnim značajkama kao slobodnog poduzetništva, slobodnim tržišnim cijenama (isključuje interventne stanje u postupku utvrđivanja cijene mnogih artikala cijene daju opsežne operativne informacije o ponudi i potražnji robe na troškove proizvodnje, na položaj na tržištima pojedinih regija, zemlje i svjetske zajednice); Natjecanje (regulira cijene i broj proizvedene robe). Proučimo postojeće modele tržišta.

1.2 Modeli tržišta

Ovisno o omjeru broja proizvođača i broju potrošača, razlikuju se sljedeće vrste konkurentskih struktura:

1. Velik broj neovisnih proizvođača određenog homogenog proizvoda i mase izoliranih potrošača ovog proizvoda.

2. ogroman broj izoliranih potrošača i mali broj proizvođača, od kojih svaki može zadovoljiti značajan udio ukupne potražnje.

3. Jedini potrošač proizvoda i mnogi nezavisni proizvođači. Istodobno, pojedini potrošač stječe cjelokupni volumen isporuke dobara, koji se isporučuje od strane cijelog proizvođača. Ova struktura stvara poseban tip nesavršenog natjecanja, nazvan monopsony (monopol potražnje).

4. Struktura odnosa, gdje je jedan potrošač suprotstavljen pojedinom proizvođaču (bilateralni monopol), uopće nije konkurentan, ali nije i tržišno.

Razmotrimo detaljnije glavne gore navedene tržišne strukture.

Prvi, raširen i najjednostavniji tržišni sustav je savršeno natjecanje.

Uvjeti savršenog natjecanja određeni su sljedećim preduvjetima:

- velik broj prodavača i kupaca, od kojih niti jedan nema primjetan učinak na tržišnu cijenu i količinu robe

- svaki prodavatelj proizvodi homogeni proizvod koji se ni na koji način ne razlikuje od proizvoda drugih prodavača

Zadnja još uvijek nepregledana struktura tržišta je oligopol. Može se reći da ova struktura tržišta kombinira značajke monopola i monopolističke konkurencije.

Oligopolj je tržišna struktura u kojoj vrlo malo prodavača dominira realizacijom stavke, a nastanak novih prodavača je teško ili nemoguće. Proizvod koji prodaje oligopolističke tvrtke može se diferencirati i standardizirati.

Uobičajeno, oligopolistička tržišta dominiraju dva do deset poduzeća, koja čine polovicu ili više od ukupne prodaje proizvoda.

Na temelju analize tržišta smatraju modela može se zaključiti da postoje četiri poznatog modela na tržištu: savršena konkurencija, monopol, monopolistički konkurencija i oligopol, od kojih su dva bliže idealnom modelu, ali dva - najčešći modeli postoje u tržišnom gospodarstvu. Sada je potrebno saznati koji od navedenih tržišnih modela pripada ukrajinskom tržištu namještaja.

1.3 Tržište monopolističkog natjecanja

Razmotrimo detaljnije model tržišta monopolističkog tržišnog natjecanja jer vjerujem da je ovaj model tržišta najprikladniji za tržište namještaja u Rusiji.

Monopolističko tržišno natjecanje podrazumijeva tržišnu situaciju u kojoj relativno velik broj malih proizvođača nudi slične, ali ne i identične proizvode. Razlike između monopolističkog i čistog tržišnog natjecanja su vrlo značajne. Za monopolističku konkurenciju nije potrebna nazočnost stotina ili tisuća tvrtki, već relativno velik broj njih.

Može se zaključiti da monopolističko tržišno natjecanje znači industrije koje se sastoje od relativno velikog broja tvrtki koje djeluju u proizvodnji diferenciranih proizvoda bez ulaska u tajne saveze. Cijene natjecanja prate ne-cijena natjecanja. Jednostavnost ulaska doprinosi pojavi konkurencije novih tvrtki u dugoročnom razdoblju. Mislim da su svi ti znakovi inherentni na tržištu namještaja, čija analiza koju ću provesti u sljedećem poglavlju.

2. Analiza tržišta namještaja u Rusiji

2.1. Država i struktura tržišta namještaja u Rusiji

Moskovsko tržište danas je podijeljeno na velike proizvođače i namještaj namještaja, kao što su Shatura, Elektrogorskmebel, UNITEKS, Ronikon, G. Vrata "," Zetta "," Maria "," Laguna ". Istovremeno, tvrtke ne mogu dati točnu statistiku svojih tržišnih udjela, budući da je tržište vrlo fragmentirano među proizvođačima, a službena statistika ne odgovara stvarnosti. „Tržište radi, i velike i vrlo mali operatori, točan broj je teško imenu, kao i mnogi od njih su ili nisu prijavljeni ili rade za malu ograničenom području, kao i informacije o tvrtki ne ide dalje od njihovog mjesta. Općenito, na tržištu postoje oko tri tisuće poduzeća. Kao rezultat toga čak i veliki proizvođači namještaja zauzimaju više od deset posto tržišta. Mali proizvođači sada drže oko 80% tržišta, mnogi od njih rade u uvjetima zanatske i proizvesti nekoliko modela određene vrste namještaja, kupuju jeftine komponente slabe kvalitete.

Prema sažetku analitičara moćnih proizvodnih tvrtki, prošle godine nešto više od polovice kupljenog namještaja pao je na uredski namještaj, koji je u novčanom iznosu bio od 825 milijuna do 1,76 milijardi UAH. Ako ocjenjujete tržište prema broju prodanih jedinica - u industriji namještaja, paralelno se koriste dvije metode vrednovanja - uredski je segment bio oko 40%.

Sada na tržištu namještaja Rusije postoje proizvođači namještaja različitih veličina djelatnosti, od njih:

-- velika poduzeća s volumenom od najmanje 220 tisuća dolara mjesečno - 3-5%;

-- srednja poduzeća s proizvodnim volumenom od $ 25-35 tisuća mjesečno - 60-65%;

-- mala poduzeća s manje od 25 tisuća dolara mjesečno - 30%.

Ukupno, poduzeća uključena u proizvodnju drva i namještaja zabilježila su oko devet tisuća.

Ako govorimo o preferencijama industrije, lideri u segmentu, na primjer, tapecirani namještaj smatraju «Mr.Doors», «Felix”, ‘Maria’ i dr. ‘Felix’ Tvrtka preuzima na ukrajinskom tržištu vodeću poziciju u rasponu od stolova i stolica za dom,

U 2014. godini izvoz namještaja iznosio je 185 milijuna dolara. I porasla je za 28,3% u odnosu na isto razdoblje 2013.

Potrošači moskovskog namještaja imaju više od 30 zemalja. Većina ih se isporučuje u Poljsku, Njemačku i Francusku. Postoji tendencija smanjenja udjela izvoza namještaja i rasta u Poljskoj s 3% na 13%. Za 2014. ukupni uvoz namještaja u Rusiji iznosio je 177,8 milijuna dolara. SAD, što je za 50,7% više nego u istom razdoblju 2013. godine. Proizvodi namještaja uvoze se iz 41 zemlje svijeta.

Najveće zemlje su uvoznici: Italija - 27,7 milijuna dolara. SAD, što je 15,6% ukupnog volumena uvoza namještaja u Ukrajinu i Kinu - 27,3 milijuna dolara. SAD. ili 15,4%, Ruska Federacija - 24,6 milijuna dolara. SAD, ili 13,8% ukupnog uvoza; Poljska - 22,9 milijuna dolara. Sjedinjene Države, ili 12,9%; Turska - 15,2 milijuna dolara. Sjedinjene Države, ili 8,6%; Njemačka - 7,2 milijuna dolara. Ili 4,1%. [14, 52]

2.2 Značajke proizvoda zastupljenih na tržištu namještaja Rusije

Trgovina namještajem u Rusiji sastoji se od nekoliko segmenata. To su tržišta uredskog namještaja, tapeciranog namještaja, ormara namještaja, kuhinjskog namještaja, kupaonskih namještaja.

Proizvodi koji se prodaju na tržištu uredskog namještaja uključuju: stolove, stolice, ormare, police, ormariće, uredski namještaj.

Uredski namještaj se koristi u cijelom poslovnom okruženju. Potrošači uredskog namještaja su sva poduzeća svih veličina i oblika vlasništva.

Kao što možete vidjeti njihove prezentirane kategorije cijena, cijene namještaja čine veliki dio obiteljskog proračuna. To sugerira da prosječni potrošač ne može priuštiti kupnju namještaja "iz jedne plaće". I to pokazuje elastičnost potražnje za robom koja se nalazi na tržištu namještaja. Potražnja za namještajem je elastična. Kao i kod povećanja cijene namještaja, ljudi to odbijaju kupiti u bliskoj budućnosti, a uz smanjenje - oni pokušavaju uštedjeti novac za nadogradnju svoje unutrašnjosti. Stoga, mnogi proizvođači i smanjuju cijene za svoje proizvode, privlačeći ove nove kupce.

Dakle, tržište namještaja u Rusiji sastoji se od nekoliko segmenata koji su dobro ispunjeni ukrajinskim i stranim proizvođačima.

2.3 Gospodarska politika namještaja poduzeća u Rusiji

2.3.1 Politika cijena u industriji namještaja

Opći trend cijena u industriji namještaja karakterizira stalan pad cijena svih vrsta namještaja proizvedenih u zemlji.

Smanjenje cijena vjerojatno će se dogoditi u budućnosti. Nemilosrdno tržište postupno preuzima dobit operatora. Prema glasina, profitabilnost u nekoj proizvodnji kuhinje doseže 25%.

Može se vidjeti da rusko tržište namještaja predstavlja vrlo veliki broj diferenciranih proizvoda različitih cjenovnih kategorija usmjerenih na potrošače različitih društvenih slojeva stanovništva. Zbog toga se ovo tržište lako može pripisati modelu monopolističkog natjecanja.

2.3.2 Natjecanje na tržištu namještaja

Natjecanje na tržištu namještaja postaje sve teže svaki dan - previše je tvrtki uključeno u ovaj posao.

Ako se ranije natjecanje smanjilo uglavnom na smanjenje cijena proizvoda (ponekad izravno damping) i drži beskonačne dionice s popustima do 30%, sada proizvođači napuštaju takve metode. Jedan od razloga: daljnje smanjenje cijena - kako bi proizvodnja bila neprofitna.

2.3.3. Organizacija prodaje na tržištu namještaja Rusije

Glavni problem svih proizvođača namještaja u ovom trenutku je niska kupovna moć stanovništva. Obnova namještaja u ruskim obiteljima izuzetno je rijetka. Dakle, u europskim zemljama zid služi 3-4 godine, često ga imamo već 8-10 godina ili više.

Tijekom proteklih 10 godina, kupac se promijenio bez prepoznavanja. Početkom 90-tih, kada su potražnja nadmašila ponudu, kupili su sve, osobito ako je namještaj izveden "iza brda", bez obzira na kvalitetu. Na usluzi nije bilo. Novac je plaćen samo kako bi se osiguralo da utovarivači nisu razbijali namještaj prilikom isporuke. Profitabilnost tvrtki-prodavača dosegla je 200% ili više.

Dakle, jasno je da se u Rusiji konačno formira tržište namještaja, postoji glavna okosnica najvećih proizvođača - vođa koji "stvaraju vrijeme" na tržištu namještaja, ima i mnogo malih proizvođača i prodavača. Tržište ima vrlo veliki broj različitih vrsta, vrsta i modela različitih namještaja, što se odnosi na različite kategorije cijena. Budući da se proizvodi razlikuju, cijena nije najvažniji kriterij prilikom odabira prodavatelja. tj Naše tržište je u stanju zadovoljiti potrebe svakog potrošača različitih društvenih statusa. To formirano tržište u potpunosti odgovara modelu monopolističkog natjecanja.

zaključak

Kao rezultat analize možemo reći da se industrija namještaja odnosi na takav tržišni model kao i monopolističko natjecanje.

To potvrđuju svi pokazatelji. Broj tvrtki u industriji je prilično velik. Proizvodi namještaja razlikuju se, proizvođači pružaju usluge prodaje svojih proizvoda, aktivno promiču prodaju. Uz cijenu konkurencije u industriji postoji i ne-cijena. Ulazak novih tvrtki u industriju namještaja je relativno lagan.

Postoji sklonost nižim cijenama za namještaj. Tvrtke smanjuju cijene, oduzimaju se dio dobiti. Po mom mišljenju, bilo bi prikladno koristiti ne-cijenu konkurencije: poboljšati kvalitetu namještaja, koristiti različite metode promicanja proizvoda. U ovom slučaju je neprekidno konkurencija.

Državna ekonomska politika nema za cilj ograničavanje uvoza namještaja iz inozemstva. Bilo bi preporučljivo ograničiti uvoz namještaja. To bi ruskim proizvođačima omogućilo razvoj novih tehnologija za proizvodnju elitnog namještaja koji se uvozi samo iz inozemstva.

Tržište namještaja Rusije u trenutnoj fazi razvoja bit će podvrgnuto daljnjem strukturiranju.

Popis korištenih literature

1. Ivashkovsky SN Microeconomics: Proc. - 2. izdanje, Rev. i dodatno. - Moskva: Slučaj, 2001.

2. McConnell K.R., Bru S.L. Ekonomija: principi, problemi i politika. K., Hagar-Demos, 1993.

3. Rječnik-referenca "Tržišno gospodarstvo" - Krasnoyarsk: LIA "Inform", 1992, str.12

4. Tigova TN Mikroekonomija: kratki tečaj predavanja. - 3. izdanje, stereotip. - K.: МАУП, 2003, str.5-6

5. Akulova A. Tržište namještaja za kućanstvo: najjače preživljava // Posebno o kućnom namještaju (Dodatak galicijskim ugovorima) № 17-18, 2003.

6. Trgovina namještajem: Sudbina miluje mladu i gorljivu / / Osobito o namještaju (Dodatak galicijskim ugovorima) № 14, 2002, str. 1-8

Hostiran na Allbest.ru

Slični dokumenti

Sadašnje stanje ruskog tržišta automobila, načine reguliranja i analiza tržišnog natjecanja. Značajke politike cijena JSC AvtoVAZ. Razvrstavanje troškova uključenih u trošak proizvodnje. Istraživanje dinamike cijena VAZ automobila.

Analiza velikih tvrtki za namještaj, njihovu strukturu, proizvode, načelo funkcioniranja, ciljeve koje pokušavaju postići. Ovisnost volumena prodaje namještaja o životnom standardu potrošača. Glavne vrste namještaja. Prijedlozi za razvoj tržišta namještaja.

Razmatranje metoda i mehanizama organizacije tržišta oglašavanja u Rusiji. Analiza rezultata oglašavanja stranih i domaćih poduzeća u razdoblju od 2012. do 2013. godine. Opis strategije tržišnog natjecanja na ovom području, institucionalne reforme.

Stanje modernog ruskog i regionalnog tržišta namještaja. Čimbenici koji tvore kvalitetu namještaja. Materijali koji se koriste u proizvodnji namještaja. Karakteristike glavnih proizvodnih procesa. Metode ispitivanja namještaja.

Koncept ormarićskog namještaja, njegova svrha i obilježja proizvodnje u Rusiji. Asortiman, glavni proizvođači i njihova geografija. Izračun koeficijenta koncentracije tržišta. Odrednice ponude i potražnje. Perspektive, prednosti i slabosti industrije.

Natjecanje - borba robnih proizvođača za ograničeni obujam učinkovite potrošačke potražnje koju provode subjekti na tržišnim segmentima koji su im dostupni. Analiza osobitosti ekonomske konjunkture farmaceutskog tržišta u Ruskoj Federaciji.

Stanje tržišta namještaja i konkurencija na njemu. Analiza ekonomske aktivnosti, roba, cijena i prodajne politike poduzeća, njegove snage i slabosti. Razvoj marketinške strategije i poboljšanje sustava marketinga.

Proučavanje kapaciteta i stope rasta ruskog farmaceutskog tržišta. Analiza volumena proizvodnje i asortimana lijekova. Strategija oživljavanja farmaceutske industrije. Formiranje i regulacija cjenovne politike ljekarničkih institucija.

Natjecanje je učinkovit koordinator ekonomske aktivnosti. Koncept tržišnog natjecanja i njegovih vrsta. Analiza tržišnog natjecanja. Proces proučavanja konkurencije. Metode proučavanja konkurencije. Funkcionalne karte. Sustavna analiza konkurenata. Na tržištu sladoleda.

Istraživanje tržišta. Značajke suvremenih ekonomskih ciklusa. Istraživanje određenog tržišta roba i tržišne karte. Ključni pokazatelji tržišta. Procjena tržišnih udjela i intenziteta tržišnog natjecanja na tržišnom tržištu, stope rasta tržišta.

Istraživanje tržišta namještaja od tvrtke RBC: novi trendovi u industriji

Rusbase glavni urednik

Krajem 2016. analitičari RBC Market Research proveli su veliku studiju ruskog tržišta namještaja. Studija obuhvaća analizu glavnih pokazatelja i trendova tržišta, rezultata anketiranja predstavnika velikih igrača i ankete kupaca namještaja.

Rusbase navodi glavne točke izvješća. Više: po referenci.

Ostala izvješća RBC Istraživanje tržišta: prema oznaci.

Situacija na tržištu namještaja

Krajem 2014. - početkom 2015., na nekim tržištima (uključujući tržište namještaja), zabilježena je rekordna razina prodaje: kupci su se bojali devalvacije i kupovali trajne proizvode (namještaj, kućanski aparati, elektronika itd.). Od tada, potražnja potrošača pala je: prodaja namještaja u Rusiji u 2015. godini pala je za 9,9% u odnosu na 2014., u iznosu od 419,8 milijardi rubalja. U 2016. godini prodaja na malo nastavila se smanjivati ​​- pad je za 5,3% (na 397,6 milijardi rubalja).

U tekućim cijenama, volumen prodaje je pokazao minimalnu ali još uvijek pozitivnu dinamiku zbog značajnog porasta cijena namještaja na ruskom tržištu. To se ne može reći o volumenu tržišta namještaja u proizvođačima i uvoznim cijenama: do 2014. dinamika je ostala pozitivna, no u 2015. godini zabilježen je značajan pad (za 7,3%). To se dogodilo i zbog ozbiljnog pada uvoza i zbog smanjenja domaće proizvodnje.

Trgovina na malo maloprodajnih prodavaonica za prodaju namještaja stalno raste od 2012. godine, a do kraja 2015. godine ona se još više povećala, na 85,2%. Drugim riječima, neki trgovci namještajem nastavljaju pomicati neke od svojih troškova kupcima.

Trgovina namještajem vrlo je ovisna o pokazateljima tečaja: većina komponenti se mora kupiti u inozemstvu. To je istodobno pokretač i inhibicije i rasta. Kriza u posljednje dvije godine motivirala je igrače da optimiziraju proizvodnju i prilagode najbolje prakse zapadnih tržišta. Osim toga, ako u premium segmentu, oprema od vodećih proizvođača s svjetskim imenima nema protunapad na domaćem tržištu, onda u kategoriji "prosječni minus" čini dobru konkurenciju Zapadu.

Promjene tečaja, naknadno povećanje cijena robe i usluga, pad prihoda Rusi i smanjenje potražnje potrošača ispravili su strategije mnogih igrača. Morali su se baviti optimizacijom proizvodnih procesa, ažurirati asortiman, unaprijediti programe marke i lojalnosti - sve to pozitivno je utjecalo na učinkovitost domaćeg tržišta namještaja.

Nova rješenja

Gospodarska kriza nastoji stvoriti nove načine razvoja svojeg poslovanja. Primjerice, na primarnom tržištu nekretnina pojavio se zanimljiv trend: tvrtke za namještaj, u partnerstvu s programerima, stvaraju spremna rješenja za nove apartmane. Ovaj format rada je koristan za proizvođače namještaja: opremanje stanova u novim zgradama omogućava igračima uštedu na količinama proizvodnje, a ne za rezanje radnika.

Ova je opcija posebno zanimljiva za kupce segmenta "ekonomija" i "ekonomija plus": to im omogućuje da uštedju vremena i novca prilikom poravnanja u novom stanu. Namještaj je 40 do 50% jeftiniji od kupnje namještaja u trgovačkom centru: trošak namještaja nije založen prostor za najam, plaća prodavatelja i drugih marketinških elemenata.

Potrošačke navike

Prema analizi RBC Market Research, 152 od 305 (odnosno oko 50%) mrežni igrači imaju vlastite web stranice, ali ne i svi internetski dućani imaju mogućnost kupnje robe u cijelosti - mnogi su i takozvani "vitrine s cijenama".

Neki se igrači kladiti na e-trgovinu. Tako je početkom 2016. godine jedan od najvećih trgovaca na ruskom tržištu namještaja Hoff lansirao vlastitu online trgovinu u St. Petersburgu (isporuke su bile iz Moskovskog skladišta). Internetska prodaja u prvoj polovici 2016. godine povećana je za 46,9% na 974 milijuna rubalja i činila je 12,5% ukupne prodaje.

Prema istraživanju RBC tržišta, danas 21,6% Rusa kupuje namještaj na internetu.

Pregled tržišta: proizvodnja namještaja

(OKVED 2) 31.01 Proizvodnja namještaja za urede i trgovačka društva

Ova analiza tržišta temelji se na informacijama nezavisne industrije i izvora vijesti, kao i na temelju službenih podataka Federalne državne statistike. Tumačenje pokazatelja također je napravljeno uzimajući u obzir podatke dostupne u otvorenim izvorima. Analitičar uključuje reprezentativne linije i pokazatelje koji pružaju najopsežniju analizu dotičnog tržišta. Analiza se provodi općenito za Rusku Federaciju, kao i za savezne oblasti; Krimski savezni distrikt nije uključen u neke ankete zbog nedostatka statističkih podataka.

OPĆE INFORMACIJE

Namještaj - skup mobilnih ili ugrađenih proizvoda za opremanje stambenih i javnih prostora i različitih područja ljudske prisutnosti. Namijenjen je za pohranjivanje i izlaganje raznih predmeta, sjedenje, laganje, kuhanje, izvođenje pisanih i drugih djela, podjelu prostorije u zasebne zone.

Namještaj se može klasificirati kao faktor oblika (mekana, kućišta) prema namjeni (kuhinja, spavaća soba, rad) i na korištenim materijalima.

Potreba za namještajem jedna je od glavnih ljudskih potreba; dok ga karakterizira dugi vijek trajanja i visoka održivost. Dakle, uz smanjenje ukupne likvidnosti, osoba može bezbolno odbiti kupnju novih predmeta namještaja povećanjem vijeka trajanja starih.

Kao predmet poduzetništva namještaj je prvenstveno za male i srednje tvrtke. Najčešće danas poduzetnici odabiru proizvodnju kabineta (modularnog) namještaja - kuhinjskih setova, ormara itd. Takva proizvodnja razlikuje relativnu tehnološku jednostavnost u usporedbi, primjerice, s tapeciranim namještajem.

Glavni materijali koji se koriste u proizvodnji namještaja su prirodno drvo, vlaknasta ploča, ploča od čestica, MDF, metal, plastika, staklo, prirodni i umjetni kamen itd.

SEKTORI OKVED

Svi proizvođači namještaja uključeni su u podrazred 36.1 OKVED-a i imaju sljedeću podjelu:

- 36.1 - proizvodnja namještaja;

- 36.11 - proizvodnja stolica i ostalih namještaja za sjedenje;

- 36.12 - proizvodnja namještaja za uredske i trgovačke tvrtke;

- 36.13 - proizvodnja kuhinjskog namještaja;

- 36.14 - proizvodnja ostalih namještaja;

- 36.15 - proizvodnja madraca.

U stvari, svi ti smjerovi su relativno jednaki i jednako utječu na ukupnu sliku u grupi. Stoga će u daljnjoj analizi tržišta razmatrati podrazred OKVED 36.1.

ANALIZA GOSPODARSKOG SITUACIJE

Do danas je u Rusiji proizvodnja namještaja, prema različitim procjenama, od 5.100 do 5.800 poduzeća, od kojih je oko 500 velikih i srednjih. Glavnina proizvodnje koncentrirana je u saveznim okruzima Središnje i Volge, koje čine više od polovice ukupnog volumena proizvodnje u zemlji.

Tržište se uvjetno dijeli na dvije glavne niše: namještaj za kućanstvo i namještaj za javne zgrade. Štoviše, ako je u 90 godina XX. Stoljeća udio potonjeg bio oko 15-20%, a do 2014. godine porastao je na 40% ukupnog iznosa. Isto tako, prema riječima stručnjaka, u posljednjih nekoliko godina stopa rasta tržišnog usporavanja koje je vjerojatno zbog hiperprodukcije u ovom sektoru protiv pozadina od činjenice da više od 55% od namještaja u Rusiji se uvozi. Dostupnost proizvodnih tehnologija i nekada visoka profitabilnost poslovanja doveli su do stalnog porasta broja igrača na tržištu i teže konkurencije. Ipak, faktor pada vrijednosti rublja u odnosu na svjetske valute čini njegovu ispravku. U nadolazećim godinama, čini se, treba očekivati ​​značajan pad udjela uvoza; i jeftinija rublja mogu dovesti do povećanja konkurentnosti ruskih proizvoda na inozemnim tržištima.

Međutim, za domaće tržište situacija teško izgleda ružičasta. Ako još uvijek u krizi bez 2012 glavnih razloga za kupnju novog namještaja je potrebno napuniti atmosferu stan, i potreba da se zamijeniti namještaj, propali (ukupno - 66% ispitanika), danas nadopunjavanje situacija malo tko razmišlja, a namještaj je došao u zapuštenost popravlja se.

Stručnjaci prepoznaju sljedeće glavne trendove na tržištu:

- Izgledi za daljnji rast tržišta, čak i uz smanjenje rasta. U ovoj prognozi, međutim, ne smatra čimbenici više sile - nagle fluktuacije valuta, strukturne promjene u gospodarstvu Rusije u vezi s unutarnjim i vanjskim utjecajima, itd

- Smanjenje udjela sjeni poslovanja u industriji zbog utjecaja krize na male zanatske tvrtke, uključujući visoku kreditnu opterećenost.

- Smanjenje udjela premium segmenta u korist standarda i proračuna.

- Smanjenje udjela uvezenih proizvoda.

- Internet kao kanal prodaje namještaja gubi popularnost.

ANALIZA PODATAKA FEDERALNOG USLUGA DRŽAVNE STATISTIKE RUSKI FEDERACIJE

Slika 1. Dinamika financijskih pokazatelja industrije (OKVED 36.1) u razdoblju 2011-2015 (I-III sq.) Gg., Tisuće rubalja.

Slika 2. Dinamika financijskih omjera industrije (OKVED 36.1) u razdoblju 2011-2015 (I-III sq.) Gg.

Slika 3. Volumen proizvodnje u industriji (OKVED 36.1) u razdoblju 2011-2015 (I-III sq.) Gg., Tisuće rubalja.

Prema Rosstatu, dinamika proizvodnje u industriji ne mijenja se značajno iz godine u godinu; od 2011. do 2014. došlo je do povećanja pokazatelja. Kao rezultat prva tri tromjesečja 2015. godine, količina proizvodnje iznosila je 69% ukupnog iznosa u 2014. godini u novčanim iznosima. Prihodi su na istoj razini - 70% u 2015. godini od 2014. godine, uz siguran rast u razdoblju od 2011. do 2014. godine. Dobit je, nakon vrhunca 2013. godine, u 2014. godini pala za 21%; rezultat na dobit od prva tri tromjesečja 2015. - 96,5% punog 2014. Pad je stigao 2014. godine uz stalan porast prodaje zbog povećanja troškova i smanjenja profitabilnosti -. Bruto maržu, povrat na prodaju, povrat troškova i ostalih rast cijena je u velikoj mjeri opravdava nametanje sankcija od strane zapada, kao i promjene tečaja - veliki udio komponenti uvezen je iz zemalja EU, kao i NRK. Međutim, pokazatelji 2015. premašuju pokazatelje 2014. godine; ako za IV kvartal 2015. godine neće biti ništa neočekivano u gospodarstvu, onda možemo govoriti o određenoj stabilizaciju financijskog poslovanja u industriji.

Karakteristični pokazatelji ponašanja, što odražava upotrebu posuđenog kapitala. U 2014. godini, kao što se može vidjeti iz dijagrama, omjer autonomije značajno je porastao, smanjio se omjer duga i kapitala - poduzetnici odbijaju koristiti bankovne kredite zbog visokih kamatnih stopa. S druge strane, banke selektivnije pristupaju izboru pripisanih organizacija.

Slika 4. Udio regija RF u ukupnoj proizvodnji u novcu u razdoblju 2011-2015,%

Kao što je već spomenuto, većina industrije proizvodi izrađeni su u CFA i PFD - za Rosstat podatke, oni čine 67-68% od ukupne proizvodnje. Na trećem mjestu s velikim jazom je Southern Federal District. Ova distribucija snaga postiže se prvenstveno kroz centralizaciju proizvodnje glavnih igrača na tržištu. Struktura prihoda i dobiti slična će na isti način - volumen prodaje b2b nastaje izravno u proizvodnoj regiji. Distribucija gotovih proizvoda provodi se uz pomoć brendiranih i multi-brand maloprodajnih lanaca, većinom koji nisu u vlasništvu proizvođača, ili pravno odvojeni od proizvodnje. Sve to ostavlja prostor za male proizvođače na regionalnoj razini, što može potrajati do niša, fokusirajući se uglavnom na proizvodnji namještaja po narudžbi, da su savezni igrači je problematično zbog logistike dugo, dugo proizvodnju i relativne uvažavanje proizvoda. Međutim, to ovisi o specifičnoj vrsti namještaja - na primjer, veliki proizvođači tapeciranog namještaja, čak i sredinom cijene segmentu rado prihvatiti pojedinačne narudžbe, s obzirom na želje kupca u odabiru materijala i cjelovitost proizvoda. Za premium segment, standardni je pristup individualnom pristupu proizvodnji proizvoda.

Slika 5. Dinamika profitabilnosti prodaje industrije po regijama, 2011-2014,%

Slika 6. Dinamika bruto profitabilnosti industrije po regijama, 2011-2014,%

Analiza dinamike pokazatelja profitabilnosti po regijama pokazuje drugačiji smjer kretanja. Na primjer, profitabilnost prodaje u Far Eastern Federal District porasla je s 2,8% u 2011. na 26,1% u 2014. godini. Značajan rast također su pokazali UFD i NCFD. Iste regije također su rasle u smislu bruto profitabilnosti. Istodobno, preostale regije pokazuju blagi pad indikatora.

Analiza tržišta namještaja i drva

Rusko tržište namještaja jedan je od najkonkurentnijih: uključuje i velike tvornice koje proizvode serije namještaja, kao i male poduzetnike koji rade na pojedinačnim narudžbama. Potencijal za razvoj industrije je prilično velik, ali potražnja za namještajem iz Rima ostaje na niskoj razini (u usporedbi s europskim zemljama). Volumen globalnog tržišta namještaja premašuje 200 milijardi eura godišnje, a udio Ruske Federacije u njemu je manji od 1%.

Unatoč godišnjem izgledu desetaka novih igrača na tržištu namještaja, oko 65% tržišta drvenog namještaja pripada domaćem proizvođaču. Koji je razlog takvom patriotizmu naših sunarodnjaka?

- Odgovor je tradicionalan: niži trošak proizvoda u odnosu na uvezene analoge.

Analiza potražnje potrošača

Prema konzultantskoj tvrtki Intesco Research Group, tržište drvenog namještaja od 2010. godine ima stabilan trend rasta (za 3 godine povećan je za 1,7 puta). To je posljedica rasta stambene izgradnje i povećanja dohotka stanovništva. Drveni namještaj uvijek će biti tražen: lijep, prirodan i nudi širok raspon dizajna za bilo koji stil interijera. Osim toga, zbog uporabe različitih materijala (iverica, fiberboard, iverica, MDF), proizvodnja može biti jeftinija, privlačeći kupce različitih financijskih mogućnosti.

Tijekom protekle tri godine, ne samo visoka aktivnost kupaca, već i njihova spremnost za ažuriranje namještaja svojih domova, čak i ako slušalica zadržava potpuno prezentiran izgled. Analiza razloga za kupnju novog namještaja, grafički izgleda ovako:

Danas su mnogi spremni promijeniti tapecirani namještaj nakon četverogodišnjeg rada, stanovanja jedan do 5. Najčešće ažurirane dječje sobe su svake 2-3 godine. Najčešće - namještaj za kupatilo, kuhinju i spavaću sobu (svaka 5-7 godina).

U strukturi potražnje takvi su položaji u vodstvu:

  • ormarić namještaj za dnevne sobe (31,3%);
  • tapecirani namještaj (23,3%);
  • kuhinje (16,1%);
  • spavaćih soba (14,2%).

Što se tiče izbora materijala, u potražnji za drvenim namještajem, vodeći su proizvodi srednjeg i niskog raspona cijena (i odgovarajuće kvalitete), koji zauzimaju više od 75% tržišta. Istovremeno, većina potražnje zadovoljna je ponudama malih i srednjih poduzeća koja izrađuju namještaj prema individualnim narudžbama. Serijska proizvodnja postupno gubi tlo. Glavni razlog (osim trošenja stare linije) je promjena u okusu naših sunarodnjaka. Ako je ranije osnovu potražnje bio klasični namještaj jednostavnih geometrijskih razmjera i uglavnom tamnih boja, danas ljudi žude ekskluzivnost i svijetle individualnosti u unutrašnjosti.

Postoji jasan trend: današnji potrošač ne dijeli namještaj na principu "naših ili uvezenih".

Kupac je zainteresiran prije svega:

  • kvaliteta materijala i pribora;
  • cijena;
  • izgled;
  • usluga i dodatnih usluga (mogućnost odabira boje, materijala, sjene, veličine za određene parametre).

Orijentacija prema brandu sačuvana je samo među bogatim ljudima, za koje je kupnja namještaja također stvar prestiža. Izbor "vrhunske klase" temelji se na popularnosti tvrtke ili popularnosti zemlje koja proizvodi u određenim društvenim krugovima.

Natjecanje iza kordona

Prvo mjesto prodaje proizvoda uvezenih proizvoda iz Europe u 2012. godini pripada Italiji (međutim, kao i posljednjih nekoliko godina).

Tri čelnika nadopunjuju Kina i Poljska. Potreban je ukrajinski i bjeloruski namještaj, no odavde dolaze dosta "sive" uvoze, kao i od azijskih zemalja do istočnih regija.

Tradicionalno, skupo uvezeni namještaj je u velikoj potražnji u Moskvi i St. Petersburgu, dok u regijama vode domaći proizvođači. Pristup Rusije u WTO nije značajno promijenio strukturu uvoza i izvoza. Istina, ako je ranije uvezeni namještaj bio uglavnom zastupljen u premium segmentu, dok su domaći proizvođači vodili u niši niskog i srednjeg raspona cijena, sada se sve više proizvoda prosječnih troškova inozemne proizvodnje pojavljuju na tržištu.

Jedna od najvećih korporacija koje rade na prosječnom potrošaču je Swedwood Group, koja je dio korporacije IKEA. Posebnost je taj dio proizvodnje koji se nalazi na području Rusije, a proizvodi se izvoze i na domaće tržište i izvoze u skandinavske zemlje.

Struktura domaćeg tržišta drvenog namještaja

Kao što je već spomenuto, oko 65% ruskog tržišta namještaja pripada domaćem proizvođaču. Ukupno, rusko tržište namještaja zastupa oko 2500 tvrtki koje proizvode namještaj iz drveta. Od njih se samo 15 odnosi na velike igrače s proizvodnim količinama većim od 1 milijarde. rubalja / godina. Oko dvjesto tvrtki s količinama od 0,3 do 1 milijarde rubalja godišnje odnose se na srednje poduzetnike. Najveći domaći proizvođači: Elektrogorskmebel, o „Shatura, Moskva tvornica namještaja” Olkhovskaya „Dubninskaya” Ekomebel „Voronjež” Namještaj crnice „” Evanty ‘Prvo Namještaj Tvornica, Proizvodnja Tvrtka’ Djatkovo „” Katyusha ‘Tvornica JSC’ Borovichi -Mebel ", LLC" Tvornica namještaja Maria "," MIAS namještaj ".

U strukturi proizvodnje drvenog namještaja postoje dvije glavne regije u kojima se nalazi većina poduzeća namještaja:

  • Moskva i regija (oko 30% proizvodnje namještaja u zemlji);
  • St. Petersburg i regiju (oko 17%).

Rusija izvozi drveni namještaj uglavnom u zemlje ZND-a (Ukrajina, Uzbekistan, Kazahstan, Bjelorusija), kao i Skandinavije, gdje se ocjenjuju proizvodi iz ekološkog drva.

Tržište na brojkama

Prema analitičarima Udruge poduzeća namještaja i industrije drvne industrije, prosječna profitabilnost proizvodnje drvenog namještaja je na razini od 10%. Istodobno, rad na pojedinačnim narudžbama je profitabilniji po jedinici proizvodnje (prosječno 130% ili 2,30 rubalja profita po 1 rublju troškova). Serijska proizvodnja donosi oko 70% dobiti (1,7 rubalja po uloženom 1 rublji), ali zbog masovnog toka je profitabilnija.

No, ove brojke su vrlo uvjetno, jer ne ovisi samo o vrsti proizvoda i potražnje za njom, ali i ogroman broj drugih faktora: postojanje konkurencije u industriji u pojedinom tržištu roba, cijene roba i cijene energije, itd

Problemi i perspektive razvoja industrije

1. Tržište namještaja aktivno se razvija

Sve namještaj od prirodnih materijala, uključujući drvo, je u velikoj potražnji. Ali DSP se postupno gura iz tržišta drvenog namještaja s više kvalitetnih, modernih i ekoloških materijala - MDF-a. Neki trgovački centri čak grade reklamu na tome, navodeći da ne prodaju namještaj od iverice (iako to ne sprječava proizvođače da koriste obje iverice i fiberboard za uređenje interijera).

No, budući da se namještaj iz iverice i MDF-a značajno razlikuju po cijeni zbog troškova materijala (drvna iverica - domaća proizvodnja, MDF - uglavnom uvezena), taj će se proces privući već godinu dana. Na primjer, u Europi za 1 m 3 namještaja iz MDF-a još uvijek ima oko 2,3 m 3 iverice. Na nas su ti pokazatelji iznad: na 1 m 3 MDF - oko 4 m 3 DSP.

2. Potrošačko povjerenje domaćem proizvođaču dovoljno je dovoljno

U zemlji postoji pristupačna radna snaga i ogromno tržište prodaje. Istina, mnogi materijalni resursi moraju se kupiti od uvezenih dobavljača, budući da naša drvoprerađivačka industrija, unatoč dostupnosti sirovina, ne može pružiti proizvode visoke kvalitete. Ako je potreba za industriju namještaja u iverice i Vlaknaste Ploče još uvijek mogu zadovoljiti domaće proizvodnje, više modernih materijala (MDF, pa čak i drvetom), oko 85% su kupili u inozemstvu. Paradoks bogatstva zemlje prirodnih resursa i nedostatak drvenih osnovnog materijala s obzirom na činjenicu da je proizvodni kapacitet postrojenja za preradu drva su zastarjeli i modernizacija je prespor da bi se osigurao industriju namještaja potrebna joj količine sirovina.

3. Kod postojećeg tržišnog natjecanja potrebna je prilično velika investicija za ulazak u poslovanje namještaja

Razdoblje povrata srednje proizvodnje u razdoblju od 2-3 godine smatra se dobrim pokazateljem. Jedina prilika za brzu dobit jest ponuditi potrošaču temeljno novi proizvod koji do sada nije bio na tržištu. Druga mogućnost - mala proizvodnja namještaja po narudžbi, što nije zanimljivo čvrstim poduzećima.

4. Stabilnost između konkurenata

Opće poravnanje snaga na ruskom tržištu namještaja nije se promijenilo već nekoliko godina: velike tvrtke s vlastitim trgovačkim centrima, mrežom distributera i franšiznom mrežom, čvrsto drže poziciju vodećih igrača u industriji. Prema prognozama analitičara, samo veliki regionalni proizvođači imaju perspektivu razvoja, male će tvrtke biti apsorbirane ili raditi "pod potražnjom" u uskoj niši koja nije od interesa za velike korporacije.

5. Preživljavanje

Pitanje "preživljavanja" poslovanja ovisi o kvaliteti, brzoj izvršenosti naloga i fleksibilnosti politike cijena. Veliki proizvođači se oslanjaju na protok, pa su male tvrtke samo pojedinačne narudžbe.

6. Tko ima prednosti?

Najveća prednost i brz razvoj bit će dani tvrtkama s snažnom trgovinskom mrežom koja se nalazi ne samo u megacitiesu i središnjoj regiji, već u cijeloj zemlji.

7. Tematska orijentacija proizvodnje

Pozornost srednjih poduzeća preporučuje se da se usredotoče na odabir tematske fokus proizvodnje, stvarajući autorsko namještaje za određene stilove interijera. Na primjer, Lumi tvrtka specijalizirana u proizvodnji namještaja u starom orijentalnom stilu, ali s modernim alata čineći klizna particije, zasloni, bambus tablice, komode, trešnja, kruška itd

I konačno, sve gore navedeno ne znači da nema mjesta za novopridošle na tržištu namještaja. Bez sumnje, postoji samo jedna stvar: počevši od velikog posla danas će biti teško, a razvoj malih i srednjih poduzeća dostupan je na regionalnoj razini uz pravilnu organizaciju prodajnih i proizvodnih procesa.