Ruski centar za istraživanje raka dobio ime po N.N. Blokhin u Moskvi

Liječenje

adresa
Moskva, Kashirskoye shosse, 23

županija
SAD

Odnosi se na sljedeće kategorije:

(499) 324-19-19
(499) 324-24-24

Telefonski zapisi pacijenata

Specijaliteti centra:

  • Recenzije
  • Usluge i cijene
  • Licence, potvrde
  • dionice
  • O Centru

Na početku žalbe pacijenti se konzultiraju u registru primarnih pacijenata od 8.30 do 14.00 sati dnevno (osim vikenda i praznika).

Liječnici centra

informacije

Informacije se dobivaju iz otvorenih izvora i odgovornosti za njegovu pouzdanost "Liječnici me ne nose." Recenzije su ocjenjivačke presude svojih autora i nisu relevantne za uredništvo. Odgovornost za pouzdanost opoziva snosi njezin autor. Zabranjeno je koristiti bilo koji materijal na mjestu bez pismenog dopuštenja uprave. Informacije se ne mogu koristiti za zamjenu izravne konzultacije s liječnikom ili donošenje odluke o uporabi lijekova.

struktura

imenik

pohađanje

Autorska prava © 2014-2018: Liječnici me trebaju!

+18. Željeli bismo privući vašu pažnju na činjenicu da su informacije na web stranici prirodne prirode

Armen Margaryan Margaryan

Tailor S.M.

6 recenzija
onkolog
Kashirskoye shosse, kuća 23
Onkološki centar Blokhin

Davydov M.I.

5 recenzija
onkolog
Kashirskoye shosse, kuća 23
Onkološki centar Blokhin

formacija

1997
osnovno obrazovanje
Medicinsko sveučilište Yerevan Država nazvano po Mkhitar Heratsi
medicinsku materiju

1999
trenerstvo
NMIc ih onkologizira. NN Blokhin

2012
napredni trening
Rusko nacionalno istraživačko medicinsko sveučilište nazvano po N.I. Pirogova

Recenzije (3)

Izražavam iskrenu zahvalnost i zahvalnost Margaryanu Armen Gritelovichu, onkologu, voditelju poliklinike RNTS-a. NN Blokhin, za izuzetno pažljiv i osjetljiv stav prema pacijentima, nevjerojatna brzina i visoka pristojnost, za pomoć u liječenju moje supruge. Hvala, Armen Gritelovich! Sretno, sretno i zdravlje!

Lijep liječnik. Sve će reći, objasniti, pomoći, usmjeriti prema potrebi. Uvijek slušajte, na sastanku će uvijek pitati kako su stvari. Hvala vam puno za sve!

Bio sam liječnik Armen Gritelovich i uspio shvatiti da je vrlo kvalificirani i stručni liječnik koji ne brine za svoje pacijente. Obrađuje ih s poštovanjem, propisuje samo neophodni tretman, a ne sve. U mom slučaju, napravio je neka poboljšanja, ali više nisam imao priliku nastaviti s njegovim postupkom. Sjetio sam se kao vrlo ljubaznog i iskusnog stručnjaka, zato želim savjetovati svakoga da dođe u Margaryan za pomoć.

Ruski istraživački centar za rak. NN Blokhin

Državna organizacija „Ruski onkološki Znanstveni centar nazvan po NN Blokhin” ruskog Ministarstva zdravstva je nasljednik stvorio odlukom SSSR Vijeća ministara 22. listopada 1951. Institut za eksperimentalnu patologiju i terapiju raka SSSR akademije medicinskih znanosti.

Godine 1952. institut je vodio Nikolaj Nikolaevich Blokhin. U kratko vrijeme je bio u mogućnosti da se okupe u jednom centru najboljih znanstvenika, kliničari, kirurzi, radiolozi, radiologa, liječnicima i zdravstvenim menadžerima, talentiranih mladih ljudi i stvoriti vodeću znanstvenu-praktična škola u zemlji, koji je postao jedan od najcjenjenijih u svijetu. Danas centar nosi ime svog osnivača i prvog redatelja.

Od 2001. do danas RCRC. Blokhin čelu akademik, profesor, glavni onkolog ruskog Mihaila Davydov, izvanredan ruski kirurg, onkolog, nastavlja najbolje tradicije svojih prethodnika. Dakle, za danas, imajte RCRC. NN Blokhin je postao najveća onkološka klinika u Rusiji i Europi, kao i jedna od najvećih onkoloških klinika na svijetu. Centar predstavlja sve postojeće vrste karcinoma.

Armen Margaryan Margaryan

Recenzije o liječniku

Dugo se nije mogao odlučiti kod liječnika. Čini se da nije mali, ali teško je odrediti kamo se trebate liječiti. Ali upoznali su se s pregledima i zaustavili se kod ovog liječnika. Ponekad se bojite reći, poput liječnika, ali još uvijek postoji neugodnost, ali nije bilo takvih stvari. Liječnik nije zanemario, čak i neki, po mom mišljenju, manja odstupanja od norme. Ostavljate liječnika osjećajem da ćete postati zdravi i zdravstveni poremećaji idu u sjećanje. Uskoro ću primijeniti propisani tretman i vidjeti koje će rezultate pokazati.

Besprijekoran liječnik. Recepcija je bila savršena. Liječnik je vrlo pristojan. Usporedim s drugim liječnicima koji su puno vidjeli i to je jedini liječnik u mom životu koji mi se sviđa. Specijalist nastoji liječiti ne samo simptome bolesti, već i otkriti dublje podrijetlo njezina izgleda. Odmah se primjećuje da liječnik koristi svoje znanje kako bi dobio zadovoljavajući rezultat u terapiji bolesti. Nakon konzultacija, imao sam nadu da se potpuno oporavim. Znam da pacijenti žele složeni tretman bez analize bez dobivanja trodimenzionalne slike njihove bolesti, ali to se ne događa. To mi odgovara da sam temeljito pregledan, da bez potvrde dijagnoze, nemojte mi pripisati nepotrebne droge. U budućnosti, želim vidjeti tog liječnika, jer ja mogu povjeriti svoje tijelo s njim.

Bio je to nevjerojatno dobar prijem. Liječnik nas je pozorno slušao, objasnio sve, krenuo, rekao nam gdje se okrenuti i što činiti u svim ekstraktima. Ako je potrebno, zasigurno ćemo ići tamo. Količina prijema na kvalitetu usluge odgovara. Hvala vam puno! Nema cenzure i prijekora. Svi smo voljeli.

Povratne informacije o ruskom istraživačkom centru za rak. NN Blokhin

Državna organizacija „Ruski onkološki Znanstveni centar nazvan po NN Blokhin” ruskog Ministarstva zdravstva je nasljednik stvorio odlukom SSSR Vijeća ministara 22. listopada 1951. Institut za eksperimentalnu patologiju i terapiju raka SSSR akademije medicinskih znanosti.

Godine 1952. institut je vodio Nikolaj Nikolaevich Blokhin. U kratko vrijeme je bio u mogućnosti da se okupe u jednom centru najboljih znanstvenika, kliničari, kirurzi, radiolozi, radiologa, liječnicima i zdravstvenim menadžerima, talentiranih mladih ljudi i stvoriti vodeću znanstvenu-praktična škola u zemlji, koji je postao jedan od najcjenjenijih u svijetu. Danas centar nosi ime svog osnivača i prvog redatelja.

Od 2001. do danas RCRC. Blokhin čelu akademik, profesor, glavni onkolog ruskog Mihaila Davydov, izvanredan ruski kirurg, onkolog, nastavlja najbolje tradicije svojih prethodnika. Dakle, za danas, imajte RCRC. NN Blokhin je postao najveća onkološka klinika u Rusiji i Europi, kao i jedna od najvećih onkoloških klinika na svijetu. Centar predstavlja sve postojeće vrste karcinoma.

Ruski istraživački centar za rak. NN Blokhin

Državna organizacija „Ruski onkološki Znanstveni centar nazvan po NN Blokhin” ruskog Ministarstva zdravstva je nasljednik stvorio odlukom SSSR Vijeća ministara 22. listopada 1951. Institut za eksperimentalnu patologiju i terapiju raka SSSR akademije medicinskih znanosti.

Godine 1952. institut je vodio Nikolaj Nikolaevich Blokhin. U kratko vrijeme je bio u mogućnosti da se okupe u jednom centru najboljih znanstvenika, kliničari, kirurzi, radiolozi, radiologa, liječnicima i zdravstvenim menadžerima, talentiranih mladih ljudi i stvoriti vodeću znanstvenu-praktična škola u zemlji, koji je postao jedan od najcjenjenijih u svijetu. Danas centar nosi ime svog osnivača i prvog redatelja.

Od 2001. do danas RCRC. Blokhin čelu akademik, profesor, glavni onkolog ruskog Mihaila Davydov, izvanredan ruski kirurg, onkolog, nastavlja najbolje tradicije svojih prethodnika. Dakle, za danas, imajte RCRC. NN Blokhin je postao najveća onkološka klinika u Rusiji i Europi, kao i jedna od najvećih onkoloških klinika na svijetu. Centar predstavlja sve postojeće vrste karcinoma.

Hepatitis forum

Dijeljenje znanja, komunikacija i podrška za osobe s hepatitisom

B s delta virusom

  • Idi na stranicu:

Re: B s delta virusom

Vaša poruka vrckati »05 Mar 2014 07:25

Re: B s delta virusom

Vaša poruka Primorets »05 Mar 2014 07:28

Re: B s delta virusom

Vaša poruka Zolotko »05.03.2014 10:04

Re: B s delta virusom

Vaša poruka Vik »05.03.2014 11:20

Re: B s delta virusom

Vaša poruka ris »05 Mar 2014 11:43

Re: B s delta virusom

Vaša poruka Vik »05.03.2014 12:09

Re: B s delta virusom

Vaša poruka ris »05.03.2014 12:10

Re: B s delta virusom

Vaša poruka Vik »5. ožujka 2014. 13:44

Re: B s delta virusom

Vaša poruka ris »05 Mar 2014 13:50

Re: B s delta virusom

Vaša poruka ris »6. ožujka 2014. 07:25

Sjedeći eter

Lakše je doći do obećavajuće tehnologije nego da zaraditi novac na njemu. Iskustvo predsjednika "Rikor Holdinga" Armen Margaryana dobar je primjer toga.

Tekst: Nikolaj Grishin

"Rikor Holding" u 1990-ima bio je najveći uvoznik prehrambenih proizvoda u Moskvi. Onda je Armen Margaryan bio preuzet visokim tehnologijama. On posjeduje tvornicu „Ricord” u Nižnji Novgorod regije prikuplja prijemnika s tvrdim diskom, što omogućuje gledateljima da gledaju filmove i programe na prikladnije vrijeme. Satelitski operator Margaryan "Active TV" emitira europski dio Rusije. Na svom američkom analognom kabelskom operatoru TiVo - više od 3 milijuna pretplatnika. "Active TV" prikupio do 2011 samo 10 tisuća kupaca. Da bi ušao u operativni povrat, on treba tri puta više. Vođa ruskog tržišta satelitske TV "Tricolor TV" ima više od 5,4 milijuna pretplatnika. Zašto se potencijalna tehnologija zaustavila?

1. Neuspješni pokušaj ulaska na konkurentno tržište televizora

Prije stvaranja "Aktiv TV", 2006. godine Armen Margarjan je složio zabrinutost LG.Philips o zajedničkoj proizvodnji televizora s tvrdim diskom. U početnoj se fazi planiralo proizvesti do 10 tisuća LCD ploča mjesečno. Televizijska matrica je dobila međunarodna briga, Rikorova postrojenja bila je uključena u montažu i ugradnju tvrdog diska. Margaryan je pogodio trend - sada gotovo svi modeli skupih televizora opremljeni su tvrdom diskom. Ali partnerstvo je bilo neuspješno. Model bi mogao snimati filmove i programe, ali je kvaliteta slike ostala mnogo željena. Za LG.Philips projekt je bio daleko od prioriteta, nije prošao dalje od probnih komada televizora.

2. Tvrtka je sama pokušala stvoriti novo tržište

Zatim je Margaryan odlučio zauzeti usku nišu uređaja za obradu video signala. Očekivao je da će prodati inovativne prijamnike satelitskim operatorima. Međutim, ovaj je pristup postao utopija. Tržište pay-TV u Rusiji u 2000-ima tek se formiralo. Njegov volumen, prema agenciji iKS-Consulting, u 2007 je 17,7 milijardi rubalja., I 2010 je već premašila 33 milijardi rubalja. Na te stope, operatori su bili više zabrinuti širenjem distribucije od novih tehnologija. Margaryan nije samo trebao ulagati u razvoj prijemnika i njegovog softvera već i stvoriti operatera "Active TV", pa čak i televizijski kanal "Television Ladies Club" (TDK).

3. Prodaja je počela kada je tehnologija bila sirova

"Prestali smo surađivati ​​s Ricorom kada su pritužbe kupaca počele padati: njihova oprema često prekida", kaže Roman Zvezdin, voditelj prodaje na televiziji Everywhere. Margaryan prepoznaje problem: zbog naponskih udara, jedan čip je letio. Sada, prema njegovim riječima, "Rikor" je zamijenio dobavljača, a udio braka ne prelazi prosječnu razinu tržišta - oko 1%. Međutim, dio partnera Margaryan je uspio izgubiti.

4. Proizvodnja vlastitom snagom

Mikrokrugovi za prijamnike "Ricor" proizvedeni su u jugoistočnoj Aziji, ali oprema se skuplja u Arzamu. Dugoročno, lokalizacija se može spremiti - uvoz komponenata je jeftiniji od gotovih uređaja. Ali sada prihodi prijemnika su mali, a cijena cijene proizvodnje veća je od onih azijskih konkurenata. Cijena najjeftinijih prijemnika "Rikor" s tvrdim diskom od 160 GB - 8,5 tisuća rubalja. (još jedan 3-4 tisuća rubalja treba platiti za satelitsku antenu i instalaciju). Za usporedbu: IP prijemnik sa 320 GB memorije za "Beeline TV" košta 7,9 tisuća rubalja. (satelitski prijemnik za IPTV nije potreban). U tom slučaju, prijamnik "Beeline TV" može se unajmiti, a oprema "Active TV" nije.

5. Slabi marketing

Tarifni plan s najvećim brojem kanala košta pretplatnik "Active TV" u 5,3 tisuća rubalja. godišnje. U "Beeline TV" slična usluga košta 2.9 tisuća rubalja, dok "Tricolor TV" košta 600 rubalja. Konkurentni operatori pružaju manje funkcionalnosti. Međutim, potrošači bi trebali moći reći o prednostima potrošačima. "Ricor" još uvijek kupuju napredni korisnici. Prošle je godine Armen Margaryan provela pokusnu kampanju, koja je koristila vanjsko oglašavanje i televiziju u Krasnodaru. No, novi klijenti su malo dolazili. Vlasnik "Active TV" ne može odlučiti kako promovirati svoj proizvod - već dvije godine operater je već promijenio tri imena.

Armen Margaryan nije pronašao zajednički jezik s operatorima satelitske televizije, ali sada kabelske operatere prebacuju na digitalno emitiranje (dvije trećine tržišta pay-TV). „U ovom trenutku najvažnija stvar u našem poslu - koristiti sva sredstva po odbitku novca od poštenih potrošača, digitalne interaktivne set-top box dopustiti povećanje ARPU”, - kaže predsjednik Ruske kabelske televizije Udruge i suvlasnik „Acad” Yuri Pripachkin.

Krajem 2010. "Ricor" je počeo proizvoditi uređaje namijenjene servisiranju kabelske mreže. Prema riječima Margaryana, gospodarstvo je već dogovorilo suradnju s tri operatera i pregovara s još 40. "Ricor" je spreman osigurati softver i digitalne kanale besplatno partnerima ako prodaju svoje prijamnike i interaktivne usluge. Margaryan nije mogao pokazati dostojanstvo osobne televizije samima televizijskim gledateljima. U savezu s kabelskim operatorima, ima šansu.

Margaryan Armen Vachaganovich, Voronezh

Vjerojatno Armen Vachaganovich Margaryan je glavni (položaj - direktor) tvrtki čiji popis možete vidjeti u nastavku. Ove informacije dobivene su na temelju analize Jedinstvenog državnog registra pravnih osoba, mogu biti zastarjele i ne krše 152-FZ "o osobnim podacima" u skladu s čl. 6 129-FZ "o registraciji pravnih osoba i pojedinačnih poduzetnika".

LLC "AVIS"

OGRANIČENA ODGOVORNOST TVRTKE "AVIS"

Regija: Regija Voronezh

Adresa: 394028, VORONEZH, ul. BAZOVAYA, d. 6A, od. 2

Državna trgovačka poduzeća

Datum upisa: 24. listopada 2003

Interdistrict Inspektorat Ministarstva Ruske Federacije za najveće porezne obveznike u VORONEZH regiji

Informacije na ovoj stranici mogu biti zastarjele ili nepouzdane. Ova web stranica ne jamči da je Armen Vachaganovich Margaryan voditelj gore navedenih tvrtki i organizacija u ovom trenutku ili je bio (ili bio) njihov vođa.

Ako iz nekog razloga ne želite da informacije na ovoj stranici budu dostupne drugim korisnicima, ispunite zahtjev za brisanje podataka.

  • Chaadaev Andrey Mikhailovich
  • Pavlova Inna
  • Andreyanchenko Alexander Alexandrovich
  • Kalabanov Andrey Evgenievich
  • Brusyanina Yana Rimovna
  • Boganova Zoya Andreevna
  • Ganicheva Lyudmila Vladimirovna
  • Prozorov Vladimir Petrovich
  • Turygin Igor Evgenevich
  • Andrianova Svetlana Vasilyevna
  • Krichevsky Mikhail Yudovich
  • Vasily Maksimovich Dudchenko
  • Kazimov Vugar Zahid Ogly
  • Mustafaev Nizametdin Namievich
  • Karmanov Evgeniy Nikolaevich
  • Korchagin Valery Vyacheslavovich
  • Abyan Alexander Ivanovich
  • Danchenko Evgenia Nikolaevna
  • Vedeneev Valery Konstantinovich
  • Gibilev Alexander Anatolievich

Poslovni portal "Upravljanje" pruža najsuvremenije informacije o subjektima ruskog biznisa i njihovih vođa.
Tisuće tvrtki, tvrtki i organizacija, nabave, natječaji i dražbe, poslovne vijesti i financijska tržišta.

© 2010-2018 "Upravljanje", najnovija ažuriranja tvrtki - od 13. lipnja 2018.

Armen Margaryan, Ricor Holding: Svi smo usredotočeni na rezultate

Danas možemo biti "gospodari etera", jer nekada jedna tvrtka nije stavila svoj gibanje "zaustavljena". I prije svega, zahvaljujući idejama Armen Margarana, predsjednika JSC Ricor Holdinga, danas u Rusiji proizvodi se jedinstveni proizvod koji nema analoge u svijetu. O porijeklu i uvođenju ideje, održavanju kvalitete proizvoda, pitali smo Armen Georgievich...

- Armen Georgievich, za "Rikor Elektronika" sve je počelo s sijalicom. Budući da je postrojenje osnovano 1966., prošlo je više od 40 godina. Danas ste pronašli svoj - jedinstveni - smjer u razvojnoj strategiji, označavajući to kao proboj u budućnosti. Što je za njega osobito? Koji je vaš smjer različit od drugih i zašto ste ga odabrali?

- S napretkom u budućnosti povezujemo oslobađanje tehnologije koja omogućuje pristup sljedećoj generaciji satelitske televizije. To je televizor u formatu visoke razlučivosti, koji uz visoku kvalitetu slike nudi osobi način da postane pravi "majstor zraka". Riječ je o raznim interaktivnim uslugama koje čine televizijski osobni - to jest, zadovoljavanje specifičnih ukusa i preferencija gledatelja. I danas naša tehnologija omogućuje snimanje omiljenih programa u ručnom ili automatskom načinu rada, rasipanje reklamnih blokova i stavljanje emisije "na pauzu".

Još jedna važna i korisna usluga je redoslijed robe i usluga izravno s TV ekrana kroz virtualne trgovine. Samo naša tvrtka nudi takve usluge na tržištu. Ovo je naša konkurentska prednost. Osobni TV je budućnost koju mi, u najboljem slučaju, rade sadašnjost.

- Tko i kada je započeo otvaranje novog smjera?

- Otvorio sam novi smjer prije više od 12 godina. Općenito, priča o Ricoru kao programeru interaktivne televizijske platforme započela je 1997. godine. U ovom trenutku počeo je formirati tim razvijen od strane mikroelektronike, koji je napustio lijepu školu - "poštanski sandučići" i obrambene istraživačke institute. Potraga za novim tehnologijama započela je na osnovi Interneta koji tek počinje u Rusiji.

Do 2005. godine interaktivna TV platforma bila je spremna, dopunjena personalizacijom sadržaja na pretplatničkom uređaju. Usput, sam uređaj imao (i danas ima) najnapredniji "punjenje": HD, DVB-S2, AAC, MPEG-4, HDD.

Ranije nije postojala potražnja za interaktivnom televizijom u Rusiji i obrada tehnologije zahtijevala je stvaranje Satelitske TV operatera, koji je u 2010. nazvan Active TV. Malo kasnije, interaktivna rješenja za interaktivnu televiziju primila su više od 60 patenata i certifikata za izume. Dakle, od 2006 se pojavio operator interaktivne TV - Active TV.

- Kako ste počeli raditi na implementaciji ideje? Što vam je omogućilo da proizvedete aparat koji gotovo da nema analoge na svijetu?

- Kao dio gospodarstva, stvorena je nova struktura "Interactive Media Technologies". Prikupili smo nadarene elektronske inženjere i programere, među kojima su bili i doktori znanosti i doktori znanosti. Stručnjaci iz vojne industrije došli su do kolektiva.

Sve je počelo s razvojem računalnog kompjutora za vježbanje djece "Compi" - posebno za osnovne škole. Tijekom rada riješeni su mnogi teški zadaci i stečeno je neprocjenjivo praktično znanje.

Proučavali smo i generalizirali svjetsko iskustvo u stvaranju takvih uređaja i privukli su vodeće strane tvrtke za suradnju. Međutim, danas se može sa sigurnošću tvrditi da je ruska tehnologija nadmašila sve inozemne analoge. Sada je Ricor u IT klasteru Skolkova.

Tako je stvoren jedinstveni proizvod koji nema analoga.

- Kojim kriterijima ste odabrali opremu za modernizaciju velikih razmjera i obnovu proizvodne baze?

- Trebali smo opremu visoke kvalitete s visokim performansama. Za proizvodnju metalnih dijelova tijela kupljeno je japanski automatizirani kompleks "Amada", koji uključuje dvije CNC preše: koordinate-kupole i savijanje.

Predmeti prednjih ploča izrađeni su od ABS plastike pomoću termoplastičnog automatskog uređaja tvrtke njemačke tvrtke "Demag" i kalupa s vrućim kanalom. Također imamo i orijentalnu opremu za precizno precizno oblikovanje plastike.

Mehanizirana linija za prevlačenje praška kućišta kupljena je i stavljena u proizvodnju.

Tiskane ploče su stvorene na posebnom području s mikroklima. Opremljen je švicarskom automatskom instalacijskom linijom za sastavnice čipova i mikrokriževima, kao i automatskom linijom za selektivno lemljenje dimenzijskih radioelementa.

Osim toga, imamo završnu radionicu gdje se svaka jedinica ispituje prije odlaska u skladište gotovih proizvoda.

- Je li bilo kakvih problema u procesu pregovaranja s dobavljačima i isporukom same opreme?

- Nije bilo posebnih problema, sve je riješeno u radnom modu.

- Biti "trendsetter" u digitalnoj tehnologiji - to je daleko od jednostavnog. To nameće ne samo ozbiljne obveze na kvalitetu proizvoda, već i zahtijeva da proizvođač revidira proces i sustav upravljanja proizvodima unutar cjelokupne strategije. Koje su njegove komponente?

- Nikad nismo imali cilj biti modni trendseteri i stvarati trendove. Međutim, razvoj jedinstvenih tehnologija i nedostatak analoga u Rusiji čine nas stvarno naprednom tvrtkom koja je mnogo ispred razine tehničkog razvoja "kolega u trgovini".

Nije bitno samo danas, već ispred vremena - stvaranje novih tehnologija, uvodeći ih u pravi život - stvarno je teško. Pokušavamo maksimizirati kvalitetu proizvoda, naučiti iskustvo stranih kolega, analizirati informacijski prostor i pokušati "uhvatiti protok" razvoja suvremenih tehnologija, jer se u naše vrijeme sve mijenja s brzinom munje.

Glavne komponente naše strategije: kvaliteta proizvoda, mobilnost, brzi odgovor na promjene u svijetu digitalnih tehnologija, dobro koordinirani rad velikog tima i, naravno, pozitivna percepcija budućnosti. Mi smo svi usredotočeni samo na rezultat, i inače to ne može biti, jer u RIKOR-u talentirani ljudi rade za svoj rad.

- Što ste se promijenili u pristupima menadžmentu, u kadrovskoj politici? Koje su nove tehnologije?

- Politika osoblja u našoj tvrtki ima za cilj povećanje učinkovitosti proizvodnje i poboljšanje kvalitete radnih uvjeta. Svi radni prostori opremljeni su suvremenom računalnom opremom, postoji potreban softver.

Zainteresirani smo za činjenicu da zaposlenici stalno rastu profesionalno. Također na popisu prioritetnih zadaća - stvaranje i očuvanje atmosfere "obitelji", uzajamna odgovornost prosječnog zaposlenika i vođe. Podržavamo inicijative na svim razinama i cijenimo želju zaposlenika da naše zajedničko poduzeće bude najbolje na tržištu.

- Dotaknuvši pitanje financijske strategije i gospodarstva poduzeća kao dijelova cjeline, recite mi, kakva politika provodite ovdje? Izvor vašeg ulaganja u modernizaciju - je li vaša dobit ili strategija usmjerena na privlačenje kreditnih sredstava?

- Koristimo sve moguće financijske instrumente kako bismo optimizirali financijske i gospodarske aktivnosti. Skupna oprema kupljena je kroz sheme leasinga, iako se modernizacija proizvodnje često vrši na račun vlastite dobiti. Kako bismo obnovili obrtni kapital, privlačimo kreditne resurse.

- Kako se razvijaju vaše druge aktivnosti? Koje se metode koriste za smanjenje troškova proizvoda proizvedenih od ne-digitalnih vektora?

- JSC „Ricord Elektronika”, uz proizvodnju interaktivnih video rekordera, razvija nekoliko područja - kao što je proizvodnja automobilskih dijelova (ovdje naše klijente „AvtoVAZ” OAO „GAZ”, OJSC „KAMAZ”, OJSC „Dimitrovgrad Agregat Plant”, JSC „Paz ", JSC" Zavolzhsky Motor Plant ", JSC" UAZ "); Proizvodnja otpornika i potenciometri (oni su u potražnji ne samo u Rusiji, nego i u Ukrajini, Bjelorusiji i Estoniji).

Valja napomenuti da značajan dio proizvoda prolazi kroz krpe vojnog prihvaćanja. Godine 2011. tvrtka je ovladala proizvodnjom preciznih potenciometara s više okretaja s linearnim i funkcionalnim karakteristikama zrakoplovstva i oklopnih vozila.

Razvijamo i proizvodnju elektronskih kartica za PG Metran-joint venture s američkom tvrtkom EMERSON. Ovaj segment zauzima oko 20 posto mjesečnih količina tvrtke.

Kako bi se smanjili troškovi proizvoda automobilske industrije, uz sudjelovanje stručnjaka iz OAO GAZ-a, aktivan je sustav lean proizvodnje na temelju japanskog TPS sustava.

- Kakav je vaš svakodnevni rad s fokusom na kvalitetu proizvoda i potrošača? Kako se gradi kvalitetni lanac i kakav je doprinos inženjeri, dizajneri, marketinški stručnjaci poboljšali?

- Visoka kvaliteta naših proizvoda glavni je zadatak. Što se tiče opskrbe auto dijelova, radimo na principu "upravo na vrijeme". Sustav upravljanja kvalitetom u automobilskoj industriji od 2009. godine ovjeren je prema međunarodnom sustavu ISO / TS16949.

Ako govorimo o proizvodnji video rekordera, potrebno je napomenuti činjenicu stvaranja opsežnog sustava servisnih partnera u cijeloj zoni emitiranja u Rusiji. Ova "mreža" omogućuje primanje povratnih informacija od potrošača i pravodobno reagiranje na tvrdnje i ponude.

U poduzeću OJSC "Ricor Electronics" izgrađen je skladan sustav osiguranja kvalitete proizvoda, svi postupci upravljanja jasno su navedeni u standardima poduzeća i opisu radnih mjesta svake od njih. Sustav upravljanja kvalitetom prvi put je certificiran za zahtjeve ISO 9001 u 2002. godini, a ta je razina potvrđena stalnim poboljšanjima.

- A kako se strategija i kvaliteta održavaju informacijske tehnologije za upravljanje poduzećem?

- Informacijske tehnologije provode se i koriste u svakoj odjeljaka. 1C operativni sustav u dizajn i tehnoloških usluga koje koriste program „AutoCAD», T-FLEX-3D, «Kompas», «SolidWorks».

Za proizvodnju digitalnih konzola, naši stručnjaci razvili su automatizirani sustav automatiziranog kontrolnog sustava "Quality IVR", koji omogućuje praćenje u stvarnom vremenu proizvoda. Izrađena elektronička baza podataka omogućuje praćenje vjerojatnosti braka u svim fazama proizvodnje i pravodobno ispravljanje situacije ako je potrebno.

- Kakvi su vaši planovi za kraj 2012. i izglede za 2015. godinu? Ili, možda ste već razvili dugoročnu strategiju?

- Planiramo povećati proizvodnju najnovijeg modela video rekordera, kako bismo osigurali serijske isporuke AvtoVAZ i OAO GAZ od obnovljenog niza auto-komponenti. Pregovori se vode s talijanskim, njemačkim i južnohrvatskim tvrtkama na razvoju novih vrsta proizvoda. Što se tiče dugoročne razvojne strategije, ona je u razvoju i pokriva razdoblje do 2020. godine.

Pripremio Olga Lazareva